新冠肺炎肆虐全球，至今（3月31日）仍未见有任何消减迹象，反之，其扩散速度却越来越猛。作为制造业企业，我们该重申审视一直常恒不变的供应链，同时亦有需要制定供应链断链等的危机处理方案，使得企业能够迅速及时回复真正的复工、复产、复元。
目前，疫情已影响全球多个行业的供应链，不少行业更因此而完全停摆，我们的选择也变得更加有限。但是，即使我们还没有做好充分准备，也可以立即采取一些措施，总不能坐以待弊、听天由命！今天，尽管我们尚未能够估算疫情造成的长期后果，然而，新冠肺炎的爆发已经促使我们不得不认真思考如何能迅速对应大规模的危机。我们相信，疫情过后，企业对供应链会作出不同大小的调节，全球化供应链将会出现新景况。
图：新冠肺炎已影响全球多个行业供应链，不少行业更因此而完全停摆
重申评估供应链设计
全球化使得大多数企业的供应链设计单一化，假设材料在全球都是自由流动，从而使他们能够在成本最低的地方进行采购、生产和分销产品。可是，今次出现的新状肺炎却显示了，倘若供应链设计把大部分（甚至全部）的材料来源集中在某一个地方，供应链将欠灵活性，变得十分脆弱。
我们对供应链设计，需要新的定义、新的构思、更全面的考虑，使得企业能够快速对应大规模的危机，或是全球贸易政策的不断改变而造成供应中断等问题。全球市场竞争激烈，对客户而言，提供及时的服务和产品是最基本的要求，因此企业需要可靠稳健的供应链。或者，经过这次疫情后，我们对供应的选择会加入更多的考虑，当在作出每个选择时，就是企业在可承受风险与灵活营运之间作出权衡。
一、增加第二个供应来源
倘若供应、生产和分销中断了，这种供应链设计可为企业提供备份方案；然而，备份能力将中断风险分散到两个供应来源（第二个来源最好是在主要来源的地区之外）。虽然这种供应链设计降低风险水平，但是却可能产生高昂的管理、质量监控等成本，一些企业或会加快采用云技术和物联网，更好地管理供应链及控制成本。疫情之后，增加第二个供应来源，估计是很多企业考虑的方案之一。
图：疫情在一定程度上会加速全球供应链重构，并推动全球制造格局调整
二、供应链包括本地采购
企业在他们主要市场上，设有当地供应来源的生产设施，以分散供应链断链的风险。由于供应来源本地化，运输成本下降, 不过却造成规模经济低，资金成本高。
在供应链设计中，企业得了解自己的供应链中关键环节。举例来说，当一家汽车企业只依赖一家汽车组件制造商，而该制造商却出现组件质量问题，企业的生产及其产品亦受到重大影响。事实上，自新冠肺炎爆发后，即暴露了苹果公司和多家日韩汽车OEM对中国供应链的依赖。
企业降低风险并提升对应能力，在供应链设计时多加考虑因素，此外，设计方案亦需要进行定期分析和评估以不断优化。在无法预见如新冠肺炎爆发等全球危机的到来，企业在供应链设计可大大减轻冲击。此外，企业应在破坏发生之前采取行动，并在之后调整和执行新计划，而不是每次陷入新危机时都从头开始。（文章来源：涂料展及表面处理展）
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